家居建材行业的傀儡店长该如何激活?你知道怎么做吗?

http://www.lamp.hc360.com2019年01月08日12:24T|T

家居建材行业的终端市场,可以说商场即战场当顾客经过一家又一家的家居建材门店的时候,门店之间的竞争便展开了。

 

顾客不是被这家店留住,就是在另一家掏了腰包,至于到底是哪家店最终留住了顾客,则要看各店的本事和身手了。这样的竞争每天都在不断的发生,构成了连锁终端激烈的战场

 

家具建材市场的战争之激烈,可以用惨烈来形容,而战事之多,那也不是一般战争所能相比的。

 

于是为了争取更多的顾客,为了创造好的生意,身处连锁终端门店的家居建材经销商们也是绞尽脑汁,方法层出不穷。

 

一到节日,各种促销百花齐放花样百出,一家比一家有创意,打折、送礼、游戏、捆绑……穷尽所能,一个个直奔顾客的口袋而来。

 

所为只有一个目的,那就是在竞争和角逐中成为赢家。

 

而在这一轮又一轮的竞争中,到底谁会脱颖而出,成为最终的赢家呢?到底具备什么的条件的家居建材经销商才能打败对手,成为真正的胜利者呢?而到底又是谁决定一个店的命运?谁才是成为终端门店竞争中最重要的角色呢?

 

就是我们的店长没错,店长对于一家店来说,是至关重要的一个存在。然而,很多店长是【不作为】的店长。

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首先,请你自问一下,现在你门店的店长现状如何?

 

没有店长对于一些小型门店来说,只有店主不存在店长,店主对自己不存在考核,也不存在系统管理,自己的事情自己说了算,想懒就懒,很多工作做不到位。

挂名店长只是一个名义上的店长,没有任何的管理权限,也没有一些自主的权利。一切内容都要听从老板的安排或者是总部的决策。

高级员工的店长能够对员工有一些基础的管理,能够管理一些日常的基础工作安排,例如门店卫生工作打扫,员工的一些紧急事件处理等。

 究竟一个好的店长能带来什么呢?

基础工作管理陈列管理、卫生管理、库存管理等

销售任务管理任务制定、任务拆解、任务后续追踪等

行政工作管理员工招聘、任免、传帮带、员工考勤和工资结算等

轮休制度管理安排轮休、代岗、调休、员工请假审批

库存出入管理下单、收货、入库、出库、盘点、补货等

营销活动管理活动政策谈判、跟进、落实;活动策划与安排

会员营销工作会员活动通知、会员福利组织、会员维护

门店形象宣传门店优惠信息推送、活动宣传、宣传物料设计与处理

门店合作开发门店合作事宜的开发、合作内容的进行流程

 

而正在看文章的,你的店长做到了以上的几条内容呢?

 

我相信每一个老板,都希望自己能够从店里面解脱出来,成为真正的老板。而安邦智业六年来,只针对家居建材经销商做教育培训,目的就是让选择安邦智业、相信安邦智业的每一个家居建材经销商成为真正的老板、成为成功的好老板。

 

想象一下,当你想要扩张自己的店面,或者当你想要跨行业去做一些其他生意的时候。你的计划已经做好,但是你的店面却离不开你。

 

但是奈何无人可以接替,员工不会,事事都要自己教,要自己管。或者是我们的老板不放心不敢放权,事事都要亲自过问,不放心,也操不完的心!

 

店长的不成熟,我们的不敢放权。竟然成了我们前进路上的拦路虎。

 

敢问一句,这样的老板还是个老板吗?那如何激活我们的门店店长呢?让我们的门店店长充分发挥作用呢?让我们自己成为真正的老板呢?

 

于今日在上海莱芙蔻海景大酒店开课的安邦智业44期《新模式》课程上,陆丰老师针对【店长激活】为现场的学员提供了一系列的方案。

 

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比如最基础的店长的工作赋能

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还有我们家居建材老板的不敢放权和不知如何进行的店长考核。要明白,一个好店长的培养不仅需要的是明确我们的店长的工作职责和工作内容,同时也需要我们的老板对店长的充分放权。

 

部分老板不愿意放权的原因是因为员工的能力不匹配,不敢完全放权,但是不放权我们的店长工作又无法做好,那么应该怎么办呢,这个时候可以考虑使用店长考核制度。

 

比如你可以采用以下系统来考核你的店长

 

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但注意,在店长的考核中也需要纳入店长以及普通员工的分级和晋升系统,门店的管理应该遵循以下几个原则:

1、管理好员工是门店创造效益的保障

2、对员工的评级管理制度是对员工的肯定

3、无法创造效益的人会被淘汰

 

课程现场还有很多的家居建材经销商需要的落地方案,新人带教、人员招聘、提高员工执行力的激励政策、团队结构.....等一系列家居建材经销商头疼的问题,在课程现场都能得到解答。

 

想一想如果你现在就把遇到的问题都解决,你的事业发展得会不会更好?如果你现在就解决所有问题,你的收入会不会增加很多???现在就改变,你知道怎么改变吗?

要知道在过去的6年时间中,有数十万人选择相信安邦智业,我们已为全国近千家企业提供营销管理系统培训服务,举办培训15000余场,累计帮扶落地咨询式大型项目运作万余例。

 

而我们的《新模式》课程,截止到201915已经进行到44这意味着你已经错过44次成长、改变的机会放任机会的离开就是你最大的错误

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任何问题都靠自己去钻研的话,是需要浪费很多时间和金钱,所以我们要做的就是借用成功人的经验来快速成就自己,所谓借力使力不费力!!!

 

如果你至今还没有成功,那你该深思了,该反省了,该总结了......

 

懂得学习,懂得总结,才会让你的事业发展的更稳更好更快。而安邦智业会帮助你成为你想要成为的人,安邦智业,期待你的加入。

 

责任编辑:周玲玲

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