遭遇寒潮时照企应换种思维寻求发展

2008/12/23/10:43 来源：阿拉丁照明网作者：宋定龙

[慧聪灯饰网]雷士照明总裁吴长江几年前就对外诠释的“新木桶原理”很有见地：桶能做多大是第一要素，有几个地方漏水，没关系，堵一堵，再捆一捆，先把“雨水”接住再说。

是的。相信中国很多大型民营企业快速壮大的历程也应证了“新木桶原理”这个观点，比如蒙牛等企业。但是，2008年遇到的问题是：雨水越来越少了，怎么办？这个漏洞百出的木桶能储存到多少雨水量？是不是该到堵漏的时候了？换而言之，当企业规模和成长速度突然遭遇经济寒潮时，企业能不能保持超过生存临界点的规模和速度？如果无法保持，企业又该做出什么样的调整？

前五年、十年，中国经济总体趋好。1998年亚洲经济危机之后，国家出台了许多经济拉动政策（比如出口退税政策、基础项目建设政策等），刺激了中国实体经济的发展，照明产业也同样受惠。速度、速度、再速度，谁先抓住了时机，谁就能赚得第一桶金——速度是企业起步的第一驱动力。速度之后，企业就开始讲究规模——在高速发展的状态下，希望快速地把盘子做大。产品结构的丰富、销售业务的扩张、生产基地的新建等等都是司空见惯之事。在行业形势基本向好、资金流基本充裕、生产能力略显不足的状态下，企业的问题也基本上被市场利好所掩盖。因为对中国经济的前景充满信心，所以我们基本上忽略了对外部环境长远分析的警惕。

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