GE罗邦民：中国将成为第二个家

2008/10/14/11:34 来源：《瞭望东方周刊》

编者按：中国市场给GE照明带来的机遇，不仅限于北京奥运会，履新不久的罗邦民和他的团队还有更多期许，在接受专访时，罗邦民透露了GE在中国的下一步打算。

GE副总裁兼中国区总裁罗邦民

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实现销售额翻番的一个重要手段，就是要更加本土化

作为奥林匹克全球合作伙伴，通用电气(GE)显然比其他公司更深地“介入”了北京奥运。像许多美国政经要人们一样，GE董事会全体成员在中国度过了8月份的第三周，他们先在上海出席了GE新园区的开业仪式，然后到北京来看奥运。

GE中国区总裁罗邦民带着满足的微笑欢迎他的董事会成员们，因为北京奥运会已成为GE奥运营销历史上最成功的战例。GE通过北京2008奥运实现了超过17亿美元的营销收入，除了获得北京市及周边价值7亿美元的400个奥运及相关基础设施项目合同之外，GE旗下的美国全国广播公司(NBCUniversal)转播北京奥运的广告收入超过了10亿美元。

中国给GE带来的机遇，不仅限于北京奥运会，履新不久的罗邦民和他的团队还有更多期许，在接受专访时，罗邦民透露了GE在中国的下一步打算。

记者：2008年，奥运会来到了东方，众所周知奥林匹克来自希腊，这就说明中国人有一个梦想，希望世界是平的;除了竞技体育，在其他方面也应该逐渐接近。我们在奥林匹克公园的展示中，看到了GE提供的能让“鸟巢”正常运转的直饮水项目和雨洪综合利用工程。我想问，有一天GE会把这个技术交给中国人吗?或者说GE只是把中国当成市场，还是当成一个生产基地，它会像其他世界500强企业一样，把生产线和设计线向中国转移吗?

罗邦民：应该说过去我们过多的依赖于进口在美国欧洲生产的一些产品，现在我们正在实现战略重点的转移，就像我们的董事长伊梅尔特所说的，我们要把中国变成GE的第二个家。

我们正在加快这个进程，在未来，我们将在中国生产更多符合中国市场的产品。首先我们要加快在中国开发符合中国市场的产品，我们在中国有1800名工程师，他们正在从事这一工作。

第二，我们在生产更多的符合中国市场产品的同时，我们希望这些产品能够运用于世界上其他重要市场，特别是向新兴市场比如印度、非洲这些地方提供产品。

第三，我们也看到了中国有很多本土的企业在成长起来，我们准备跟这些新兴的企业建立合资企业，或者进行其他形式的合作，同时也会考虑在中国进行一些收购。

我们战略的另外一个部分是我们要扩大产品的覆盖范围，现在GE中国在全国有12700名员工，其中大部分是在北京、上海和一些沿海的城市。下一步，我们将在北京、上海这些大城市之外建立7个地区重点经营城市。我们将把它们作为跟政府以及合作伙伴加强合作的基地，招收人才，充分利用我们的技术和能力在这个地方进一步开发。

最近的例子是，我们正在辽宁沈阳地区扩大合作，我们在那里已经有现成的生产基地——风能发电机的一个生产基地;我们会进一步建立交通运输业务的生产基地，并且成立一个工程技术中心，来支持我们的能源和天然气业务。我们已经跟辽宁省政府签署了全面合作的谅解备忘录，沈阳模式，将是我们在中国二线城市发展的一个样本。

2008年，GE预计会在大中华地区实现50亿美元的销售额，我们的目标是在未来3年里能够把这个数字再增加一倍，实现这个目标的一个重要手段，就是要更加本土化。

记者：GE来到中国100年了，以前我们想起通用电气，总觉得它是个大卡车之类的东西。但是它现在变成了电视信号，变成了金融服务。我们想知道通用现在的战略重点，也就是它的金融服务会不会在中国有新的实践。比如说它怎么和中国的中小企业来合作，GE中国有没有这方面的打算?

罗邦民：GE其实是世界上最大的租赁公司。我们金融租赁的对象，并不是那些超级大企业，这些业务可以由银行去做。我们的目标是中级市场，中等规模的一些企业。我们在中国的战略也是面向那些中级战略市场，以我们在全球金融服务中的优势，来拓展中国业务。

由于中国金融市场的一些限制，我们现在还没有在这里全面展开我们的金融业务，唯一例外的可能是我们的飞机租赁业务，目前我们在中国出租了大概价值30亿美元的飞机。

我们在全球还有一个很大的消费者金融业务。就是我们的品牌GEMoney。现在我们正在中国做信用卡业务，与深圳发展银行一起合作发卡;我们还尝试做汽车业务贷款，我们现在通过一个金融公司在中国开展这项业务。从长远来看，我们也考虑在中国建立一个银行。

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