行业冬天东莞灯企谋新发展

2008/10/6/12:49 来源：古镇灯饰报

以制造见长的莞企，已经清楚地认识到，越是在行业遭遇寒冬的情况下，越要加强内部管理，狠抓产品质量，寻求技术创新。他们认为，只有加强自身实力，做好品牌，才有能力在市场上赢得发展，稳步前进型企业谁也别小看东莞企业。

“强”与“大”在一念之间

梵尔赛董事长黄河山

30多年水晶灯品质塑造，上千样板工程案例，使得任何一家追求格调和品位的酒店、别墅、楼堂馆所等工程用灯，总无法将梵尔赛拒于投标之外。即使在今年上半年经济不景气，行业遭遇“严冬”的形势下，梵尔赛的订单仍然如雪片般纷至沓来，以至公司上下不得不全体动员，加足马力，加班加点赶工赴期。

虽然订单如潮，可利润却比往年缩水不少。梵尔赛上半年原材料上涨近20%，人力成本涨幅达10%，物流成本也上涨了30%。运营环境的恶化以及成本的大幅提升，是牵一发而动全身的大事，对任何企业整体经营水平和抗风险能力都提出了新的要求。

从产品设计、工艺改造、品质控制，再到营销网络建设，梵尔赛上半年都进行了不同程度的努力。比如，在产品设计上，梵尔赛保证了每个季度推出20-30款新品，以迎合市场潮流与需求；在生产工艺上，采用线切割技术，在提高效率的同时，确保精确度；在网络建设上，还专门成立渠道部，并积极开拓俄罗斯、欧洲等海外市场。

利用品牌影响力，实施多元化战略或多品牌战略，进行产业扩张，将生产环节外包，专注研发和品牌营销，使企业由“强”到“大”，确实是不少企业的梦想和夙愿，在行业内也不乏成功案例。但也有如劳斯莱斯者，专注于具体的一项材料、技术和工程，甚至一个零部件，最终呈现稀罕的劳斯莱斯精品。

梵尔赛专注水晶灯30余年如一日，在材质、技术、工程以及具体的制造程序上，也是精益求精，这在我国照明灯饰行业绝无仅有。今日的梵尔赛，规模还不大，但在水晶灯工程领域的强势，依旧无可匹敌。“强”与“大”的区别，也只在一念之间。

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