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照明行业一向被认为是门槛低、技术含量不高的行业。因此，一批小型作坊式工厂得以产生与生存。它们赖以生存的最大基础就是规模小和成本低，产品基本上已仿造或跟风为主。然而，今非昔比。原材料价格及人工工资的上涨，同质化的产品竞争力日益下降，这让原本以价取胜的照明企业开始重新考虑生存之道及未来命运。这是中国照明行业的现状描述。
2000年左右，照明行业刚刚从“工厂时代”（以制造为主），起步走向“市场时代”（以市场为导向）。欧普、雷士、三雄·极光等企业率先启动品牌战略，在全国各地建立起专卖店，在媒体上树立品牌形象，规范企业VI系统……他们取得了成功，走在了行业的前面。从那时起，照明企业就纷纷效仿他们的做法，大打所谓的品牌战，铺天盖地地打广告，树形象，顿时整个行业掀起一阵广告浪潮。然而，回到现在，我们理性地回顾分析，有多少企业真正在广告战中获益匪浅？反之，有一批企业却在品牌战中透支企业资金和信誉，掏空了企业的根基。
“研发、生产和营销”是企业的“三驾马车”。2007年之前，综观目前照明行业的企业表现，我们不难看出大多数企业更偏重于品牌塑造。品牌和营销固然重要，但忽视了研发和生产环节的历练让企业根基不牢。2002—2007年这六年间的照明行业，就像2007年的中国楼市一般——繁华而又浮躁，色彩斑斓却形如肥皂泡——当市场遭遇严峻的社会新形势，当理性消费时代来临之时，众多企业被无情地从高阁上跌回到了原点。因此，我认为，此时此刻，照明企业更应该回归至产品的支点上来，回归到理性上来。
有人曾问我，中国照明企业和日本、德国的照明工厂最大的区别在哪里？我给出的一个比喻是：国外企业是先学会走路，走稳后再跑；而中国大部分企业一开始就想跑，这样很容易摔跤。
有两家企业值得行业关注。一家是东莞鼎辉照明，另一家是中山艾罗照明，这是两家外向型企业，2008年正式进入中国市场。实际上，这两家企业酝酿和筹划进入中国市场已有两三年之久，一直在默默地打好产品功底，在这一届广州国际照明展上才高调亮相，最终一鸣惊人。我认为，他们的做法值得借鉴。
所幸的是，通过2008广州国际照明展的全面调研，我们发现，众多企业越来越重视产品和技术的创新了。比如福建源光亚明研制出的400W无极灯、浙江聚光科技的LED面光源、广州光与影科技的ARTIST系列艺术混光灯、AD照明的星宝系列埋地灯等等，都在技术和功能上实现了新的突破和提升。这与几年前的粗制滥造行业现象形成明显的对比。
技术革新所带来的结果是：企业的产品竞争力进一步增强，摆脱原始的同质化竞争困境，将企业带入一个新的竞争层面。同时，企业可以通过技术创新，产生出更大的附加值，创造出更大的价值利润出来。
如何在高成本时代继续获得立足之地，是大小照明企业现阶段无不考虑的课题。从企业定位的角度来分析，可以选择走规模型、品牌型、专业型、服务型和生产型之路；从市场营销的角度来分析，可以选择深度全面型、专业细分型或个性化服务型之路。无论企业会选择什么样的发展道路，归根结底，产品基础是企业的立业之本。否则，企业的命运就会像海市蜃楼一样虚无缥缈。
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