在外国人的眼里，“中国制造”就是价格低廉、产品低端的代名词。尽管我们提供了全世界60%以上的灯饰产品，但我们仍然没有完全赢得世界的尊重。要改变这种局面，我们能做的是什么？——先把品质做好，以实际行动来自我拯救。

    ■一个尴尬的局面

    德国法兰克福照明展已经结束，将近300家中国灯饰照明企业参展。无论是企业数量，还是总面积，都是历届之最。从严格控制中国灯饰企业参展数量和资格，到更多的中国企业参展，我们看到了“中国灯饰”越来越被世界所接纳。

    然而，在法兰克福照明展上，我们也看到了一个中国灯饰企业遭遇的尴尬局面：

    1、参展数量多，但参展面积受限制。尽管有近300家中国企业参展，但相比于其他国家的企业数千平方米的参展规模，中国灯饰企业最大的面积只有100平方米，这是主办方的严格规定。

    2、展位位置不明显。所有中国灯饰企业的展位都被安排不起眼的角落里。

    这种局面让我们不得不思考：尽管中国是世界最大的灯饰照明产品制造国，但在国外的展览会上为什么会这样？这种局面折射出来的中国灯企在世界上的地位如何？我们该如何改变这种格局，让世界重新认识“中国灯饰”？

    ■“中国灯饰”的噩梦

    如果说德国法兰克福照明展是“中国灯饰”世界地位的一个缩影的话，我们再把目光转向国内市场。目前有近10000家灯饰类制造企业，3000多个牌子，高度地集中在中国市场。这么多牌子竞争的惯用手段和结果是价格战。同类产品，A企业的零售单价是200元，B企业为了竞争降到190元，C企业马上又杀到160元，价格在不断的对比中一步步地往下降。在消费者对灯饰产品尚不理性消费时，打拼价格随处可见。生产企业的利润从50%降低到30%，再降低到20%，最后可能只有5%的利润空间。

    更重要的，许多灯饰制造企业为了赢得价格竞争，从配件采购就开始偷工减料，以次充好，降低产品的成本，降低产品质量，最终卖给消费者的灯饰产品都是劣质品。近几年关于劣质产品伤人的事件频频发生，给我们留下了深刻的教训。

    也正是这种不良之风，导致中国灯饰企业内部的恶性竞争。这阵风又吹向了中华大地，吹向了世界各地，“中国灯饰”渐渐地被标上了“垃圾产品”的标签。

    有人用一首“打油诗”写出了中国灯饰品质现状——

    不重品质重价格，赚了销量没赚钱，

    天天降价永不休，一个利润才几块；

    十有八九在内耗，灯具事故频频出，

    外国人前被指坏，这种地位何时改？

    ■有多少榜样值得期待？

    这种地位何时改？谁来拯救“中国灯饰”的地位？值得庆幸的是，近几年，我们看到了一些以出口为主的灯饰企业，将高品质的产品从国外带回了中国，引起了一阵品质风潮，他们以品质卓越让市场和消费者信服。

    2003年，新特丽重回国内，成为了当时现代简约灯领域的榜样企业。

    2006年，风靡欧美10年的金达莱照明，也回到了国内市场，将高端灯饰精品带回国内，成就了一个新的品质标杆企业。

    对于这两家企业，国内做灯的人几乎无不知晓——这是由两个亲兄弟（孙跃和孙正权）创办的灯饰企业，他们一直把品质视为企业的生命线，品质也是他们最值得称道的优势。所以，在国际市场上，一直受到国际知名品牌的重视和青睐；在国内市场，一直被崇尚高品质、高艺术的新一代灯饰经销商所追宠。这也许算得上中国灯饰行业的一个经典案例。

    尽管如此，但我们需要有更多类似的高品质企业涌现出来，才能形成一种“势”，一种规模，树立了品质标杆，这样才能拉动“中国灯饰”的整体品质。

    谁能拯救“中国灯饰”的地位？

    到此，答案已经揭晓——我们自己。

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