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灯饰大王披露27年传奇经历发家史
2006年7月3日 14:55  来源:灯饰在线

    全球一半圣诞灯饰均出自樊家。

    真明丽发明的LED柔性霓虹灯,圣诞节的到来,香港各处街道、大小商场都挂上璀璨耀目的圣诞灯饰。在这绚烂的盛况背后,却蕴含着灯饰从业员的梦幻王国。 

    被外界誉为“灯饰大王”的樊邦宏,20多年前在朋友介绍下开始发展灯饰业,凭着创意及对行业的热诚,使集团跻身全球最大的灯饰生产王国,月产5亿个装饰灯泡,占全球产量一半。
    
    最近他更发明可任意扭曲的“柔性霓虹灯”,希望能取代缺点多多的传统霓虹灯,将事业推至另一高峰。“首次看见闪烁的灯饰,已被五光十色的灯泡吸引,我觉得这个行业很有潜力,于是决心发展,希望把世界点缀得更美好。”曾于1998年获香港青年工业家奖的真明丽灯饰集团主席樊邦宏,从事装饰灯及广告灯研发和生产27年。他从台湾只身赴港,再转到内地江门开设厂房。樊邦宏多年以来都有一个宿愿,就是研发一种可以代替霓虹灯的产品。
    
    “霓虹灯缺点太多,寿命短、耗m/search/offer_search.htm?keywords=电&tracelog=pd_info_promo" target="_blank">电量高,加上以玻璃制造的方法,技师要经过3年专业培训才能掌握技巧。加上‘吹玻璃’的过程十分复杂,难以在短时间完成,制造过程令成本居高不下,所以我一直梦想可以找到代替霓虹灯的产品。”1985年,集团成功研制出“美耐灯”,即把传统电灯泡放置在胶管内,可任意扭曲不同的形状,而且生产容易,解决霓虹灯易破及成本高的问题。但由于美耐灯的竞争日趋激烈,加上小型灯泡无法做到霓虹灯的光管效果,于是他便继续埋首研究其他代替品。
    
    LED技术替代霓虹灯去年,樊邦宏终于如愿以偿,集团独创把LED用在美耐灯之上,发明了取代霓虹灯的强大武器———LED柔性霓虹灯,令装饰灯发展出现一大突破。所谓LED(LightEmittingDiodes发光二极管),其实是一块发光的半导体晶片,置于一个金属线架上,四周以树脂胶包围,使其光源由点到线、再由线到面,显得均匀而柔性,效果与传统的霓虹灯无异。樊邦宏坦言,这独创武器的发展过程并不容易,但为实现梦想,他却一直坚持。
    
    “LED自1978年开始发展,碍于光度不足,故一直未能广泛应用。直至2000年,科技改善了LED的缺点,亦成为集团的主力武器。”LED原本只用在手机和电脑,但日本发明了白、蓝两种颜色,令原本只有红色及黄色的LED得以进行混色,制造出不同颜色的光。他便利用LED,研发心目中的柔性霓虹灯。
    
    耗电量仅普通灯两成“LED是直接透过电力发光,有别于传统灯泡利用电力发热后再转为光源,灯的热度因此大大减少。除了安全之外,LED亦只是传统灯泡的20%耗电量。”他说,LED寿命长达10万小时,传统灯泡却只有1万小时,加上售价较传统霓虹灯便宜30%,相信将来必然可完全取代旧式霓虹灯。真明丽现时每月生产5亿个小灯泡,占全球产量一半,LED则达2500万个。这卓越成绩使樊邦宏成为名副其实的“灯饰大王”。他说:“公司一半产量为传统的小型灯泡,两成是LED灯饰,我有信心在3年后,LED将会渐渐取代传统灯泡,产量能高占总产量一半以上。”
    
    港澳内地市场待开拓现时集团的产品主要出口欧美,但港澳市场则未算成熟。樊邦宏估计,这与香港机构对内地公司生产的灯饰欠缺信心有关。“LED成本较一般电灯泡贵5至10倍,所以并非每间公司都愿意采用。而且我们在内地设厂,但很多香港大机构都只会对外国品牌有兴趣。他们可能不知道,这些品牌公司也是从我们集团入货,再贴上他们的品牌,价钱却比我们的贵得多了。”樊邦宏相信,未来5年至10年,LED灯饰将会非常普及,集团现正积极为柔性霓虹灯,在港澳两地进行大规模的宣传推广,希望终有一日,它能全球广泛应用,继而完全取代传统的霓虹灯。
    
    “灯帝”曾是杂志翻译年刚半百,在台湾长大的樊邦宏,在接触灯饰业之前,原来曾任翻译工作。他说:“年轻时我对文学和政治很有兴趣,所以入读台湾的世界新闻专科学校,本想投身新闻事业,可是当时台湾还未开放,言论极受限制,加上自己充满左派思想,在学时曾发表过很敏感的文章,以致毕业后一直未能从事新闻业,只能在一本休闲杂志社做翻译工作。”
    
    樊邦宏深知无法在新闻界立足,前景黯淡,于是决心另谋高就。“由于我的英文不俗,所以杂志社的经理介绍我为一位在台设厂的美国商人翻译书信。那位美商是从事灯饰业的,当我看见那些美丽灯光时,就被深深吸引着,这可能是缘分吧!不经不觉我的灯饰事业已踏入第27个年头了。”樊邦宏虽然从商多年,但仍热衷于文化艺术,可说是一个充满文化气息的成功商人。他工作间内的书籍琳琅满目,俨如一所小型图书馆。他说:“我闲时喜欢看书,对历史和文学的书籍尤感兴趣,久而久之收藏了不少书本。”
    
    退货风波引发改革回想起27年的创业生涯,樊邦宏的灯饰王国发展并非一帆风顺。面对重重波折,樊邦宏凭着顽强的毅力和卓越的领导才能,带领集团渡过一个个难关。樊邦宏回顾说:“公司成立之初,尽管规模很小,但仍然不断投入资源,研发可扭曲的灯饰。终于,公司于1985年成功研制出‘美耐灯’。

    但这种突破性的市场利器发明后,却碍于当时台湾的土地和人工成本太高,加上美耐灯的竞争日趋激烈,投产发展遇上很大的阻滞。”1989年,樊邦宏看准内地生产成本低廉的机会,在广东鹤山市共和镇开厂,希望凭着低成本的优势在内地大展拳脚。
    
    可是,另一难题又接踵而来。“工厂早期因工人质素低劣,令事业几乎被拖垮。内地工人薪酬虽然低廉,质素却完全不达标,首年全部产品都不合规格,买家纷纷退货,造成很大的损失。”为解决品质问题,樊邦宏决定彻底改变原有的分工合作生产模式,改以反传统的“一条龙”式生产。“为使工人用心工作,于是我改变生产制度,每个工人要负责整个生产工序,从头做到尾,质素合格才按件计算工资,产品质素因而大大提升。”
    
    凡事亲力新为拥大企业家精神的樊邦宏,对各方面的要求极为严谨,虽然集团生意已上轨道,但仍然凡事亲力亲为,每天到厂巡视。他对工作的热诚及投入,使集团成为全球最大的灯饰生产王国之一。
    
    在成本低质量高的优势下,公司的生意不断扩大,1997年因地方不足而把工厂搬至共和镇,今天近80亩仍供不应求,每逢旺季,出口货物更把所有通道挤得水泄不通。真明丽灯饰集团主席樊邦宏手持自己工厂的柔性霓虹彩带“美耐灯”笑逐颜开。该集团以生产圣诞灯饰为主,月产5亿灯泡,占全球产量的一半。

 
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